1月6日下午，矿业公司召开年度工作会议，总结2024年出产经营功效，规划部署2025年沉点工作，同谋企业新年发展大计。集团公司总经理吴亚，副总经理陈彬、查文泉，总经理助理胡珂出席会议。集团公司运管部、财政部、出产技术发展部、办公室等有关部门掌管人参与会议。
会上，矿业公司总经理葛结合及辅导班子成员和有关部门掌管人具体汇报了2024年工作成就、2025年沉点工作铺排。吴亚一行就安全环保、深部采矿接续工作、智慧矿山建设、资源保险、矿权治理、矿业板块发展、人才造就等工作提出了明确要求和战术规划。
吴亚充分注定了矿业公司2024年各项工作获得的成就。他指出，J9集团矿业公司要持续阐扬顶梁柱和压舱石作用，牢固设置“安全就是最大效益”理想，进一步美满安全环保治理系统，确保出产安全无虞、环保达标。要坚韧不拔地推动深部采矿接续工作，确保资源的有效开发和利用。要加快技术创新措施，提深邃部采矿的安全性和效能，推动矿山出产向自动化、信息化、智能化方向发展，提升矿山整体运营水平。同时，要加强人才行列建设，造就一支高素质、专业化的员工行列。要通过内部培训、表部引进等多种方式，提升员工的专业技术和治理水平，为企业长远发展提供人才保险。
吴亚强调，矿权治理和资源保险工作要形成长效机造，要成立健全矿权治理和资源勘查系统，为公司的长远发展提供坚实支持。各部门要协同作战，确保资源保险和矿权治理工作的高效运行，为矿业板块的持续增长提供有力保险。要提高站位，加强矿业板块的战术规划，优化资源配置，提高运营效能，确保在强烈的市场竞争中维持当先，不休提升市场竞争力、坚韧行业职位。
吴亚要求，出产治理部门必须做好加强资源勘查和开发工作，确保资源的可持续供给；必须亲昵关注矿权动态，加强对荷花山铅锌矿、高家塝钨矿等现有矿权的有效利用，积极寻找新的资源增长点，为矿业板块启发更辽阔的发展空间，为实显祗业持久战术指标奠定坚实基础。