日前 ，J9集团矿业公司结合秋季酸肥市场特点 ，从安全环保、成本节造、沉点工程等方面动手 ，进一步明确了近期的沉点工作及主攻方向 ，致力构建新常态下矿山发展新模式 ，为圆满完玉成年出产工作做好战术保险 ，
在安全环保上 ，当真组织职工进建新的《安全出产法》、《环境；しā ，着力强化责任主体、安全查抄整改、规范作业“三个到位”的深刻推动。推广并深入“岗前五分钟”教育、“岗位安全之星”评比等好的做法。严格辅导定期进班组仆从进建和辅导下井带班造度。启动选矿废水预处置及污水处置站技改扩建有关前期工作 ，并持续做好水量调配和管控工作 ，确保安全环保长周期安稳运行。
在成本管控上 ，进一步深入对标治理 ，推动精密管控 ，出产、财政、机动、企管、供给等部门要依照年度指标要求严格执杏装有打算不超支 ，无打算不列支”的准则 ，将财政指标、可节造作成本等节造在打算内。对水电、柴汽配、油料等大量能耗必须对峙定期跟踪分析造度 ，加大查核力度。深刻推动经济选矿 ，执行精品战术 ，抓好铜回收率、铜精品、硫精品三大重要效益指标的不变再提高 ，真正体现出选矿效益、选矿水平。在精密管控和资源综合利用中维持矿山效益的安稳。
在沉点项目建设上。切实抓好露天转地下工程中矿建工程的前期筹备工作及出产废水综合处置钻研成就利用、铜铁选矿尾矿活化选硫及伴生铁和贵金属综合回收钻延注井下负300米中段西部薄矿体开采规划等技术攻关 ，使科技创新在矿山安全出产、效益提升上阐扬更大作用。同时共同集团公司做好有关矿产资源风险勘查工作 ，并经营矿山新经济增长点有关项目。
在党建和思想政治工作上面 ，按集团公司党委要求发展好“三严三实”专题教育 ，切实将严细精实的风格贯通到各项治理中。